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4月7日，蒙西水泥集團(tuán)在呼和浩特市蒙西文化廣場(chǎng)25樓報(bào)告廳召開(kāi)劃小核算單元特訓(xùn)營(yíng)啟動(dòng)大會(huì)。各子公司運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)，子分公司人力資源、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)專(zhuān)管，水泥集團(tuán)本部有關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)管在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)參加啟動(dòng)大會(huì)。

水泥集團(tuán)總裁劉鵬飛出席啟動(dòng)大會(huì)并作動(dòng)員講話(huà)。劉鵬飛指出，劃小核算單元是商業(yè)模式改革的重要內(nèi)容，更是涉及全員切身利益的重要機(jī)制，其目的是讓一線(xiàn)員工掌握問(wèn)題的改善途徑和解決思路，提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，打破“吃大鍋飯”的舊習(xí)，實(shí)行包產(chǎn)到戶(hù)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)員工與蒙西的共贏、共榮、共創(chuàng)。

劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，劃小核算單元，不僅要體現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)核算，還要把人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的領(lǐng)域全部涵蓋，按照“收支獨(dú)立”、“業(yè)務(wù)獨(dú)立”和“整體運(yùn)行”來(lái)考慮，根據(jù)“自組織、自激勵(lì)和自負(fù)盈虧”的原則貫徹員工“當(dāng)家作主、精打細(xì)算”的工作精神。在控制核算單元實(shí)施初期，各公司要善于引導(dǎo)員工以承包生產(chǎn)工序或業(yè)務(wù)單元、認(rèn)領(lǐng)控制指標(biāo)的方式，獲取本單元降低采購(gòu)成本及管理費(fèi)用、節(jié)約材料費(fèi)用、增加營(yíng)業(yè)收入等帶來(lái)的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收的雙贏局面，并逐步形成常態(tài)化。

劉鵬飛最后指出，企業(yè)要做時(shí)代的企業(yè)，員工要做有價(jià)值的員工。作為企業(yè)，必然是閑人不養(yǎng)、懶人不留、庸人不用、能人不虧;作為員工，必須是敬業(yè)為先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情投入、共創(chuàng)共享。要求水泥集團(tuán)管理中心要組織好、服務(wù)好這次培訓(xùn)，讓大家全心投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中；要求參訓(xùn)人員珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真正掌握劃小核算單元的要領(lǐng)，積極思考，坦誠(chéng)溝通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)以致用，真正將劃小核算單元經(jīng)營(yíng)模式落到實(shí)處，做到不虛此行。

水泥集團(tuán)各子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度中心總監(jiān)、供銷(xiāo)物流中心總監(jiān)、調(diào)度、核算單元經(jīng)理，分公司總經(jīng)理、調(diào)度、核算單元經(jīng)理，水泥集團(tuán)本部全體員工也以視頻方式參加了啟動(dòng)大會(huì)。

啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，劃小核算單元特訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)，水泥集團(tuán)及所屬企業(yè)、蒙西集團(tuán)公司其他子公司相關(guān)人員70多人將參加為期13天的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地權(quán)威專(zhuān)家林國(guó)華老師主講，內(nèi)容主要包括理念導(dǎo)入、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)踐演練與落地方案指導(dǎo)等。