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2月8日，蒙西集團(tuán)2015年工作會議暨工會委員會二屆十三次（全委）擴(kuò)大會議在呼和浩特蒙西文化廣場召開。高文煥、包雙江、葉向東、王天龍、靳文同等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并在主席臺就座。

集團(tuán)公司總裁高文煥代表經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)作了題為《堅(jiān)定信心，深化改革，為開辟蒙西轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑而努力奮斗》的工作報(bào)告。

高文煥在報(bào)告中說，2014年是集團(tuán)改革和發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重的一年。面對國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、投資需求不旺、市場競爭無序、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多等紛繁復(fù)雜的形勢，各成員企業(yè)按照集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，果斷改革商業(yè)模式，審慎開展產(chǎn)業(yè)投資，有序推進(jìn)精益管理，不斷提升管理水平，同步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，基本保持了集團(tuán)整體的平穩(wěn)運(yùn)行。

高文煥指出，2015年，是健全和落實(shí)商業(yè)模式改革配套機(jī)制措施的關(guān)鍵之年。今年工作的總體思路是：主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，將求生存作為企業(yè)的第一要務(wù)，把推進(jìn)商業(yè)模式落地當(dāng)作頭等大事，充分整合利用內(nèi)外部兩種資源，著力盤活存量資產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率；建設(shè)好三支隊(duì)伍，打造卓越團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)員工價(jià)值觀教育和考核，努力踐行蒙西文化，開辟集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。

高文煥強(qiáng)調(diào)，2015年要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”：以整合外部資源為重點(diǎn)，在推進(jìn)商業(yè)模式落地上取得新突破；以盤活存量資產(chǎn)為中心，在提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上取得新突破；以強(qiáng)化內(nèi)部管理為切入點(diǎn)，在提高勞動生產(chǎn)率上取得新突破；以打造好三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得新突破；以價(jià)值觀教育為核心，在打造優(yōu)秀文化上取得新突破。

高文煥說，今年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，在全面總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，我們要做好“十三五”規(guī)劃的編制工作。規(guī)劃目標(biāo)要從以規(guī)模增長為主轉(zhuǎn)移到提升企業(yè)品質(zhì)上來，即制造一流的品牌產(chǎn)品、形成一流的管理體系、培育一流的員工隊(duì)伍、塑造一流的企業(yè)文化，最終將蒙西打造成為國內(nèi)品質(zhì)優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)、底蘊(yùn)深、具有較強(qiáng)資源整合能力的一流品牌企業(yè)。

集團(tuán)公司工會主席葉向東代表工會委員會作了題為《創(chuàng)新方式，真抓實(shí)干，為推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)》的報(bào)告，回顧了2014年的工會工作，安排了2015年的重點(diǎn)任務(wù)。葉向東指出，2015年是推進(jìn)商業(yè)模式落地的關(guān)鍵一年，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司工作會議精神，做好今年的各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。他要求各級工會振奮精神，真抓實(shí)干，切實(shí)做到“四個(gè)下功夫”：以助推商業(yè)模式改革為目標(biāo)，在凝心聚力上下功夫；以法治思維和法治方式為原則，在維護(hù)員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)上下功夫；以提升服務(wù)員工實(shí)效性為根本，在構(gòu)建服務(wù)員工工作體系上下功夫；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型工會為途徑，在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高工會工作科學(xué)化水平上下功夫，團(tuán)結(jié)動員廣大員工為全面深化改革、推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司副總裁包雙江主持會議并作總結(jié)講話，就貫徹落實(shí)會議精神提出四點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識抓落實(shí)。要求各企業(yè)組織員工和管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，自覺將行動統(tǒng)一到會議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作部署上。二是認(rèn)清形勢抓落實(shí)。要求各企業(yè)深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)對形勢的判斷上來，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，以只爭朝夕、時(shí)不我待的工作作風(fēng)全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是竭盡全力抓落實(shí)。要求各成員企業(yè)在落實(shí)會議精神上，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，多一些竭盡全力，少一些盡力而為，不達(dá)目的絕不罷休，將會議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)變成現(xiàn)實(shí)。四是強(qiáng)化考核抓落實(shí)。要求集團(tuán)公司和水泥集團(tuán)將這次會議做出的各項(xiàng)決策部署逐條分解到高管人員的考核指標(biāo)中，對工作推進(jìn)不力的人員，要強(qiáng)化考核問責(zé)力度，通過考核的硬性約束，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。

大會還表彰了蒙西集團(tuán)2014年度先進(jìn)工作者，安排了分組討論。與會人員圍繞劉埃林董事長在兩大集團(tuán)專題培訓(xùn)會上的講話和兩個(gè)報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識。

各成員企業(yè)的總經(jīng)理、中心總監(jiān)，集團(tuán)工會委員會委員，受表彰的先進(jìn)個(gè)人，集團(tuán)公司和水泥集團(tuán)全體人員共110多人參加會議，格蘭公司及其直屬機(jī)構(gòu)相關(guān)人員應(yīng)邀出席會議。