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6月25日至26日，集團公司在蒙西文化廣場召開半年度工作會議，聽取了各子公司上半年經營情況的匯報，安排部署了下半年的重點工作任務。

集團公司董事長、黨委書記劉埃林在出席會議時發(fā)表重要講話，從凝心聚氣和強基固本兩個方面指出了集團當前和今后一個時期需要推進的重點工作。他指出，一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)，要想長盛不衰，首先必須得人心。得人心者得天下，凝心氣者成大業(yè)。集團當前的第一要務就是凝心聚氣，匯聚戰(zhàn)勝危機的強大正能量。

一是讓員工活得有尊嚴。劉埃林強調，人是有自尊心的高級動物，你想讓別人聽你的話、跟著你走，你就要信任他、尊重他，讓他有尊嚴。各級管理者要時刻把員工的尊嚴放在心上，讓他們有知情權和話語權，積極參與企業(yè)的民主管理。凡企業(yè)推行重大改革措施，特別是涉及到員工切身利益的改革事項，必須事先向員工講明利害，征得絕大多數員工同意后再全面推行?；鶎庸芾碚咭鹬貑T工的人格，不得隨意懲罰和辱罵員工，傷害員工的感情和自尊心。劉埃林指出，員工的素質也是問題產生的另一面。員工要想找回自己應有的尊嚴，首先必須做到自尊，就是要嚴于律己、寬以待人，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，出色完成本職工作。

二是讓員工活得有價值。劉埃林強調，人的價值主要體現(xiàn)在社會和家庭兩個方面。社會價值是人的生命價值，也就是人活著的意義是什么。就企業(yè)員工而言，實現(xiàn)社會價值最直接的途徑就是把自己的本職工作做好，使企業(yè)能夠為社會提供優(yōu)質產品和上繳更多的稅收。企業(yè)也要幫助員工規(guī)劃和設計職業(yè)生涯，使其對未來清晰的認識。家庭價值是人的基本價值。企業(yè)要教育引導員工樹立家庭責任意識，不僅要做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，而且要做一名稱職的家庭責任人，同時要為員工承擔家庭責任提供一定的物質保障。

劉埃林指出，蒙西是一家具有社會責任感的企業(yè)，在過去的20年中，為了給員工創(chuàng)造更好地承擔家庭責任和實現(xiàn)家庭價值的物質條件，不論企業(yè)遇到多大的困難，都要把增加員工的收入放在第一位，蒙西的工資水平一直處在全國、全區(qū)的領先位置。最近，集團公司對固定和浮動工資比例做了及時調整，使員工每月實際到手的收入保持在合理水平；同時，決定停止執(zhí)行因市場原因間歇性停產的工資政策，最大限度地保障了員工的實際收入不降低。蒙西水泥從1996年正式營業(yè)以來，18年間累計向股東分配利潤僅5億元，而同期累計支付員工工資25億元，上繳國家稅金40億元。股東實際分到手的錢，是員工工資的五分之一，是上繳國家稅金的八分之一。鐵的事實足以說明，蒙西在處理員工、國家、股東的利益關系上，始終把員工和國家的利益放在了第一位，把股東的利益放在第二位。

劉埃林強調，高管人員要樹立高度的責任意識，時刻把員工的利益放在心上。每當需要尋求降本增效措施時，千萬不要把眼睛盯在降低員工的待遇上，而是要把企業(yè)的困難原原本本告訴員工，充分發(fā)揮員工的聰明和才智，尋求降低成本的途徑和措施，進而營造團結和諧的正氣場，釋放助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正能量，筑牢心通氣順的企業(yè)精魂。

劉埃林還就集團各產業(yè)公司下一步的經營方向提出了指導意見，要求做精產業(yè)，筑牢集團的生存基石；優(yōu)化資源，鞏固集團經營之本，最終實現(xiàn)強基固本，夯實企業(yè)長青基業(yè)。

集團公司總裁高文煥在會上講話，梳理總結了集團上半年整體經營管理中存在的主要問題，安排部署了下半年的重點工作。要求做到“四抓、三控、兩降低”，即抓整合、抓市場、抓人心、抓管理；控庫存、控負債、控風險；降低成本、降低費用開支。

集團公司副總裁包雙江主持會議并做總結講話，就貫徹落實劉埃林董事長和高文煥總裁講話精神提出了具體要求。

葉向東、王天龍、靳文同等集團公司領導，各成員企業(yè)總經理、運營中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、工會主席，集團公司本部、水泥集團本部全體人員參加會議。