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9月7日，蒙西鋁業(yè)公司重大事項管委會召開第十二次例會，聽取了鋁業(yè)公司經(jīng)營班子前一段時間的工作匯報和下一步的工作計劃。集團公司董事長、鋁業(yè)公司重大事項管委會主任劉埃林出席會議并講話，安排部署了鋁業(yè)公司下一階段的重點工作任務(wù)，強調(diào)管理人員要擯棄官僚主義作風(fēng)，撲下身子，真抓實干，帶領(lǐng)全體員工全力破解發(fā)展難題。

劉埃林指出，當(dāng)前很多工作久推不動，各項工作進展不大，在很大程度上與公司管理層的官僚主義作風(fēng)、執(zhí)行力不強有關(guān)。管理人員已經(jīng)失去了蒙西創(chuàng)業(yè)初期的激情和沖動，工作中高高在上、發(fā)號施令的多，身先士卒、沖鋒在前的少；紙上談兵、只說不練的多，腳踏實地、務(wù)實干事的少；遇到困難躲閃退縮、等靠依賴的多，主動攻堅克難、敢打硬仗的少。長此下去，企業(yè)不僅難以持續(xù)發(fā)展，就連眼前的難關(guān)也難以渡過。因此，必須堅決將這種不干實事、工作漂浮的不良作風(fēng)遏制住。要再次重申：“無功便是過，不敢擔(dān)當(dāng)就是無能，推卸責(zé)任就是缺德”；建立責(zé)任追究機制，對于工作推動不力的，要查明原因、明確責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行紀(jì)律。

劉埃林強調(diào)，鋁業(yè)公司要繼續(xù)按照“依托一個實體，充分利用兩種資源，著力開辟兩條戰(zhàn)線，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針開展下一階段的工作。一是在做好頂層設(shè)計的前提下，有計劃、有步驟地推進外部資源整合，開辟外部戰(zhàn)線；二是把優(yōu)化工藝、理順設(shè)備作為內(nèi)部資源整合的關(guān)鍵；三是盡快完善電石渣替代石灰石的配料方案；四是加強員工隊伍建設(shè)；五是做好資金保障。在外線工作上，劉埃林特別指出要重視服務(wù)。他說，今后的服務(wù)絕不簡單是售前、售中、售后服務(wù)，而是要為客戶提供一個整體的一攬子解決方案，包括主流產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品、工藝配方、質(zhì)量檢驗、事故理賠、物流配送、金融服務(wù)等，這將是今后市場的主流。如果你的企業(yè)沒有這個能力，還是簡單地拿著產(chǎn)品去推銷，注定不被客戶接受，最后必然被市場淘汰。

關(guān)于電石渣替代石灰石，劉埃林指出，這是粉煤灰提取氧化鋁技術(shù)的又一重大突破，如能全部替代，不僅大幅度降低成本，而且相當(dāng)于我們在原料上既利用了粉煤灰，也利用了電石渣，解決了兩大污染源，而提取氧化鋁產(chǎn)生的硅鈣渣又可全部用于生產(chǎn)水泥熟料，煤炭、石灰石資源復(fù)合利用，廢渣全部吃干榨盡。因此，我們可以自豪地說，粉煤灰提取氧化鋁是一個純粹的環(huán)保項目，符合國家“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具有廣闊的發(fā)展前景。鋁業(yè)公司要組織精干力量繼續(xù)開展試驗，進一步完善電石渣替代石灰石的配料方案，力爭早日取得更大成果。

劉埃林說，實踐出真知，實踐是培訓(xùn)員工的最好途徑，那種將員工培訓(xùn)寄希望于外部機構(gòu)和廠家的想法是不切實際的，也是很難奏效的。鋁業(yè)公司要充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線，組織員工從干中學(xué)，通過拆裝和解剖設(shè)備，充分了解設(shè)備的構(gòu)造和工作原理，提高他們的實踐水平和操作技能，為日后的連續(xù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

劉埃林強調(diào)，說一千道一萬不如做出樣子好好干。高管人員要把工作當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營，拿出不達目的不罷休的英雄氣概，以釘釘子精神推進各項工作；要徹底擯棄官僚作風(fēng)，撲下身子沖鋒在第一線，與員工戰(zhàn)斗在一起，進而鼓舞員工干勁、凝聚隊伍士氣，全力破解發(fā)展難題。

鋁業(yè)公司重大事項管委會成員、集團公司總裁高文煥，副總裁兼鋁業(yè)公司總經(jīng)理包雙江，以及鋁業(yè)公司各中心總監(jiān)參加了會議。