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5月27日，集團公司黨委舉行2016年第一次中心組集體學習。黨委委員劉鵬飛作了題為《蒙西水泥面臨的困境及對策》的專題講座，分析了水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、蒙西水泥存在的問題及成因，并提出了應對措施。

劉鵬飛通過大量數(shù)據(jù)，分析了我國水泥行業(yè)及內蒙古水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對“十三五”期間水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢和政策走向做了預判。他強調，各級管理人員要對水泥行業(yè)的嚴峻發(fā)展形勢有充足的估計，特別是要對當前需求大幅下滑、產能嚴重過剩、企業(yè)割肉相殘、國家大力化解過剩產能的現(xiàn)狀要有準確的認知。要從行業(yè)發(fā)展的歷史變遷中啟發(fā)我們的思路，尋找蒙西水泥的應對路徑。

劉鵬飛重點分析了蒙西水泥面臨的風險、存在的問題及原因，強調要對自身的問題有清醒和準確的認識，要迅速轉變經營管理思想，增強危機感緊迫感，將思想和行動統(tǒng)一到越障排險的戰(zhàn)斗中。針對存在的問題和困難，劉鵬飛提出了應對思路：堅持“不虧現(xiàn)金流”的經營理念，堅持“游擊戰(zhàn)”的經營策略，堅持“三去一降一補”的經營工作重點，堅持“指揮靈便、反應迅速、權責對等”適應“游擊戰(zhàn)”的營銷作戰(zhàn)體系。同時，他提出了具體的應對措施，即實施“三去一降一補”，縱深推進商業(yè)模式改革，通過抓考核、管行為重塑團隊戰(zhàn)斗力。

集團公司黨委書記、董事長劉埃林在參加集體學習時講話，就蒙西水泥如何走出困境提出4點意見。一是正確認識當前面臨的形勢，特別是產能嚴重過剩將是長期的，去產能將是水泥行業(yè)的大趨勢，不能再有任何幻想。二是改革現(xiàn)行體制機制，真正建立起適應“游擊戰(zhàn)”的體制機制。在經營模式上，可以是自下而上的“單元承包制”到“全員承包制”的漸進型改革，也可是自上而下的“全員承包制”的快速型改革，不論哪種方式，都可以大膽地試、大膽地闖。三是徹底擯棄那種不問需求、不問價格而根據(jù)庫容量安排生產的陳舊思維，嚴格執(zhí)行“以銷定產、以產定購”的市場化經營方針，進而由生產主導型轉向市場主導型。要大力壓縮庫存和應收賬款，確?，F(xiàn)金流安全。四是加快內蒙古水泥集團的組建步伐，切實解決自治區(qū)水泥行業(yè)存在的產業(yè)集中度過低、產能過剩嚴重、低端供給和無效供給居多、市場競爭無序、行業(yè)虧損面不斷擴大等問題。劉埃林要求高管人員多一點擔當精神，多一點責任心，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。

黨委委員高文煥主持集體學習并作總結講話，就貫徹落實講座精神和劉埃林書記講話精神提出要求。一是認真學習領會本次集體學習精神，將劉鵬飛委員提出的應對困境的對策和劉埃林書記的幾點要求不折不扣落實到位；二是強化價值觀教育，增強危機感、緊迫感；三是牢牢樹立“不虧現(xiàn)金流”的底線思維和“游擊戰(zhàn)”經營方針。

集團公司黨委全體委員，各子公司及其所屬企業(yè)總經理、總監(jiān)、董事會秘書、工會主席、單元經理及相關業(yè)務專管等管理人員參加學習。