韩国色三级伦在线观看,很黄很污无遮挡网站,亚洲国产综合专区,尤物AⅤ精品一区二区三区,97日日摸夜夜添夜夜添高潮,黑人在线综合网,99线手机在线观看视频,啊!摁摁~啊!用力~视频,丁字裤摩擦到高潮欧美极品,公么大龟弄得我好舒服AV

12月15日，蒙西水泥集團在呼和浩特蒙西文化廣場25樓會議室召開由各子分公司總經(jīng)理、運營總監(jiān)等高管人員參加的座談會，圍繞推行“管運分離”改革深入討論。蒙西集團公司黨委書記、董事長、總裁劉埃林出席座談會并講話，要求與會人員充分認識管運分離改革的重要意義，深刻理解改革的精髓和核心要義，以高度的責任感和使命感將改革推向深入。
集團公司運營總監(jiān)、水泥集團董事長高文煥主持座談會。集團公司工會主席葉向東、財務(wù)總監(jiān)高永貴，水泥集團董事會秘書兼運營總監(jiān)曾淑琴、質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)李學(xué)勇、財務(wù)總監(jiān)郝云香、工會主席賈恒昌等出席會議。
與會人員圍繞水泥集團提出的“管運分離”改革實施方案進行了深入討論，提出了許多有分量的建議。大家一致認為，推行“管運分離”改革符合蒙西水泥當前實際，是員工增收、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是一項既利當前、更惠長遠的重大改革舉措，一定不折不扣地貫徹落實。
實施方案提出，管運分離改革的總體思路是：將水泥企業(yè)的生產(chǎn)運行、設(shè)備維保等職能及依附在這些職能上的人員分離出去，組成產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，承攬蒙西集團成員企業(yè)及社會上其他企業(yè)的生產(chǎn)運行、設(shè)備維護等業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理職能仍然保留在水泥企業(yè)。實施方案要求，要把“四自兩化”宗旨貫徹改革始終，即自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展和經(jīng)營管理自主化、生產(chǎn)運行外協(xié)化。

劉埃林出席座談會，認真聽取與會人員的發(fā)言，他邊聽邊記，并不時插話交流。在聽取大家意見后，劉埃林作了總結(jié)性講話。他指出，通過一天的座談討論，大家至少形成了三個共識，即一致認為管運分離是今后企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇；一致認為管運分離是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑；一致認為統(tǒng)一管理層和員工的思想認識是改革成敗的關(guān)鍵。
劉埃林指出，隨著中央“去產(chǎn)能”任務(wù)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進及水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)政策的全面實施，水泥企業(yè)的運轉(zhuǎn)率將會進一步下降，加上市場需求萎縮，產(chǎn)銷不能連續(xù)的實際情況，一年中半停半開將是常態(tài)，勢必導(dǎo)致員工的工作任務(wù)不飽和，停產(chǎn)期間的薪酬收入大幅下降，難以維持日常生活開銷。與此同時，蒙西水泥人工成本始終居高不下，特別是過去兼并吸收的一些老國企，人工成本占水泥制造成本的三分之一之多，包袱沉重，競爭力極低，隨時面臨被淘汰的危險。解決上述矛盾的唯一出路就是推行管運分離改革。通過實施管運分離，組建產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，既能讓企業(yè)減輕負擔、實現(xiàn)輕裝上陣，也能通過跳出水泥行業(yè)找米下鍋，解決員工工作不飽和、收入不穩(wěn)定的問題，這是一個一舉兩得的好藥方。集團上下要切實用好這個藥方，確保藥到病除。

劉埃林強調(diào)，因產(chǎn)能過剩引發(fā)的結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟危機仍然沒有觸底，我們必須高瞻遠矚、未雨綢繆、積極應(yīng)對，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，才能求得生存。那么，怎么轉(zhuǎn)、往哪里轉(zhuǎn)？劉埃林提出要把握兩個方向。一是實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)6個無縫對接，即產(chǎn)量與市場信息無縫對接，產(chǎn)品與用戶需求無縫對接，產(chǎn)品價格與買主預(yù)期無縫對接，物流源與車輛和用戶無縫對接，供應(yīng)和采購與產(chǎn)品、市場、價格、需求等無縫對接，薪酬與貢獻無縫對接。傳統(tǒng)企業(yè)要在實現(xiàn)工業(yè)化、信息化、智能化的基礎(chǔ)上達到以上6個無縫對接，才算實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的核心概念，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要標志。二是由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。劉埃林指出，發(fā)達國家第三產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻率達到80%以上，而我國目前只有53%，第三產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。因此，我們要緊緊抓住國家大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的有利時機，成立產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，果斷向服務(wù)業(yè)進軍，盡早實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

劉埃林指出，統(tǒng)一思想認識是改革成敗的關(guān)鍵。管運分離是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展、員工安居樂業(yè)的重大改革舉措，改革能否成功，關(guān)鍵就看管理層和員工的思想能否統(tǒng)一。只有管理層的積極性，而沒有調(diào)動員工的積極性，再好的改革也難以推行；只有員工的積極性，而管理層沒有積極性，改革同樣也會夭折。因此，調(diào)動管理層和員工兩個積極性，必須做到政策清明、措施得力、認識統(tǒng)一、執(zhí)行有力。

劉埃林強調(diào)，員工與企業(yè)是息息相關(guān)的命運共同體。我們要認識到，員工好，企業(yè)才會好，只有員工實現(xiàn)了安居樂業(yè)，企業(yè)才能健康發(fā)展。我們推行任何改革，都要將員工利益作為首要考慮因素。同時，也要認識到，企業(yè)好，員工才能好，只有企業(yè)實現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展，員工的利益才能得到保障。本次推行“管運分離”改革，就是充分考慮了員工的利益，就是要通過改革實現(xiàn)員工能就業(yè)、有飯吃，企業(yè)能生存、有發(fā)展。這是改革的初衷和終極目標。高管人員要將集團的決策初衷向員工講清楚、講明白，讓員工充分認識到改革能帶來什么好處，進而形成盼改革、想改革、要改革的生動局面。

劉埃林就落實“管運分離”改革實施方案提出5點要求。

一是將“四自兩化”作為宗旨貫穿于改革始終。劉埃林指出，“四自兩化”既是本次改革的宗旨，也是精髓，要不折不扣地貫穿于改革始終。自主經(jīng)營就不是繼續(xù)躺在原公司吃大鍋飯，而是要獨立運作；自負盈虧就不是依賴集團補貼，而是要自行擔負企業(yè)盈虧，保障公司正常運作；自擔風險就是要獨立承擔企業(yè)的各類風險；自我發(fā)展就是要在服務(wù)集團內(nèi)部企業(yè)的同時，積極向社會上拓展業(yè)務(wù)，要按照“先本地、后外地，先內(nèi)部、后外部，先水泥、后多經(jīng)，內(nèi)外結(jié)合、多管齊下”的原則大力拓展市場，謀求企業(yè)發(fā)展。劉埃林強調(diào)，改革成功與否關(guān)鍵看是否實現(xiàn)了“四自兩化”。產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司要嚴格按照“四自兩化”的精神設(shè)計公司的體制、機制、用工制度、薪酬體系等。在體制上要突出一個“新”字，機制上要突出一個“靈”字，用工上要突出一個“活”字，薪酬上要突出一個“勞”字。二是集團公司運營工作組要牽頭組建產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司籌建處， 2月底前完成西部公司的注冊和東部公司的增資轉(zhuǎn)股，在錯峰生產(chǎn)結(jié)束后正式運營。三是盡快制定服務(wù)企業(yè)與被服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運行的組織方案，包括機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、崗位設(shè)置、人員配備、考核辦法、獎懲辦法等。四是盡快研究確定產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司2017年的營業(yè)收入、成本、利潤、勞動生產(chǎn)率等指標。五是充分做好員工思想工作，盡快統(tǒng)一認識，確保改革順利推行。

高文煥作總結(jié)講話，就貫徹落實“管運分離”改革實施方案和劉埃林董事長講話精神提出4點要求。一是進一步解放思想、提高認識，結(jié)合劉總講話精神深刻領(lǐng)會“管運分離”改革的必要性和重要意義；二是切實消除畏難情緒，堅定信心，將改革落到實處；三是盡快將推進實施小組成立起來，按照集團總體部署開展具體工作；四是做好今年的收尾工作，實現(xiàn)圓滿收官，并謀劃好2017年的各項工作。

水泥集團各子公司總經(jīng)理、運營總監(jiān)及下屬分公司總經(jīng)理，集團人力資源、運營管理等業(yè)務(wù)負責人參加座談會。