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4月7日，蒙西水泥集團在呼和浩特市蒙西文化廣場25樓報告廳召開劃小核算單元特訓(xùn)營啟動大會。各子公司運營管理中心總監(jiān)，子分公司人力資源、運營、財務(wù)等業(yè)務(wù)專管，水泥集團本部有關(guān)業(yè)務(wù)專管在培訓(xùn)現(xiàn)場參加啟動大會。

水泥集團總裁劉鵬飛出席啟動大會并作動員講話。劉鵬飛指出，劃小核算單元是商業(yè)模式改革的重要內(nèi)容，更是涉及全員切身利益的重要機制，其目的是讓一線員工掌握問題的改善途徑和解決思路，提高員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，打破“吃大鍋飯”的舊習(xí)，實行包產(chǎn)到戶，自負盈虧，實現(xiàn)員工與蒙西的共贏、共榮、共創(chuàng)。

劉鵬飛強調(diào)，劃小核算單元，不僅要體現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的精細核算，還要把人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營最重要的領(lǐng)域全部涵蓋，按照“收支獨立”、“業(yè)務(wù)獨立”和“整體運行”來考慮，根據(jù)“自組織、自激勵和自負盈虧”的原則貫徹員工“當家作主、精打細算”的工作精神。在控制核算單元實施初期，各公司要善于引導(dǎo)員工以承包生產(chǎn)工序或業(yè)務(wù)單元、認領(lǐng)控制指標的方式，獲取本單元降低采購成本及管理費用、節(jié)約材料費用、增加營業(yè)收入等帶來的收益，實現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收的雙贏局面，并逐步形成常態(tài)化。

劉鵬飛最后指出，企業(yè)要做時代的企業(yè)，員工要做有價值的員工。作為企業(yè)，必然是閑人不養(yǎng)、懶人不留、庸人不用、能人不虧;作為員工，必須是敬業(yè)為先、團結(jié)協(xié)作、激情投入、共創(chuàng)共享。要求水泥集團管理中心要組織好、服務(wù)好這次培訓(xùn)，讓大家全心投入到學(xué)習(xí)當中；要求參訓(xùn)人員珍惜這次學(xué)習(xí)機會，真正掌握劃小核算單元的要領(lǐng)，積極思考，坦誠溝通，結(jié)合企業(yè)實際學(xué)以致用，真正將劃小核算單元經(jīng)營模式落到實處，做到不虛此行。

水泥集團各子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度中心總監(jiān)、供銷物流中心總監(jiān)、調(diào)度、核算單元經(jīng)理，分公司總經(jīng)理、調(diào)度、核算單元經(jīng)理，水泥集團本部全體員工也以視頻方式參加了啟動大會。

啟動大會結(jié)束后，劃小核算單元特訓(xùn)營正式開營，水泥集團及所屬企業(yè)、蒙西集團公司其他子公司相關(guān)人員70多人將參加為期13天的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由阿米巴經(jīng)營中國落地權(quán)威專家林國華老師主講，內(nèi)容主要包括理念導(dǎo)入、經(jīng)營會計報表、實踐演練與落地方案指導(dǎo)等。