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9月12日，集團公司黨委召開三屆七次全委擴大會議，聽取了關于阿榮旗蒙西原煤采購、清水河蒙西銷售提貨及包裝袋管理情況的調查報告及部分企業(yè)落實集團公司重點工作部署的督查報告，總結了前三個季度的工作，安排部署了第四季度重點任務。黨委書記劉埃林主持會議。黨委委員高文煥、葉向東、包雙江、王天龍、劉鵬飛出席會議，集團公司總會計師靳文同、水泥集團董事會秘書曾淑琴列席會議。
會議指出，阿榮旗蒙西原煤采購、清水河蒙西銷售提貨及包裝袋管理環(huán)節(jié)暴露出的問題和存在的違紀違規(guī)行為，進一步印證了“三條灰色利益鏈條”在蒙西不僅是實實際際地存在，而且盤根錯節(jié)、錯綜復雜、根深蒂固，且不斷侵蝕著公司的基石，必須以壯士斷腕的勇氣、拿出強有力的措施斬斷三條灰色鏈條，重塑風清氣正、廉潔高效的蒙西司風。會議強調，上述違紀違規(guī)問題的存在，也充分暴露了企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，必須強化管理措施、加強監(jiān)控力度，及時堵塞漏洞。
在聽取部分企業(yè)落實集團公司重點工作部署的督查報告后，會議指出，各企業(yè)雖然在落實集團公司重點工作部署上做了不少工作，也取得了一定成效，但距離集團公司要求還有差距，特別是“以銷定產、以產定購”的經營模式尚未落實，仍然是依靠市場預測安排生產，致使庫存依然偏高，占用了大量的資金。究其原因，還是管理人員的觀念沒有根本轉變，堅守著傳統(tǒng)的經營模式不放。因此，各級管理人員必須盡快轉變觀念，樹立市場化思維，真正將“以銷定產、以產定購”的經營模式落到實處。
會議系統(tǒng)總結了前三個季度重點工作完成情況，分析了存在的問題。在安排部署第四季度重點任務時，劉埃林對高管人員提出“樹正觀念、改進作風、恪盡職守、務求實效”的“十六字”要求。
劉埃林指出，樹正觀念就是要樹立正確的職業(yè)觀。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定高度。高管人員以什么樣的態(tài)度對待自己的工作、履行自己的職責，以什么態(tài)度駕馭自己手中的權力，決定了自己的思想境界和人生的高度。一個政黨對其黨員的要求是“立黨為公”，一個國家對其公務人員的要求是“立國為民”，而蒙西對高管人員的起碼要求是“立企為業(yè)”，也就是說既然立足于蒙西這個企業(yè)，就應當為蒙西的發(fā)展、行業(yè)的進步不懈奮斗，這是企業(yè)管理人員必須具有的觀念和態(tài)度。作為蒙西的高管，從踏入蒙西的那天起，就應該樹立起正確的職業(yè)觀。首先，不僅僅是為了掙錢養(yǎng)家糊口，而是要做強一個企業(yè)，振興一個行業(yè)；其次，要把企業(yè)和員工的利益放在第一位，而不能利字當頭，濫用職權、以權謀私，否則，就會出問題、栽跟頭。這些年凡是因違紀違規(guī)被查處的高官人員，無一不是職業(yè)觀錯位，沒有處理好權和利的關系。因此，要求高管人員特別是黨委一班人務必要樹立正確的職業(yè)觀，正確處理好責、權、利三者的關系。
劉埃林強調，作風問題關乎企業(yè)的生死存亡，改進作風就是要旗幟鮮明地反對“三不”作風。這幾年，我們雖然也開展了整風活動，但也僅僅是“雨過地皮濕”，收效甚微，“三不”作風依然十分嚴重。究其原因，就是高管人員的職業(yè)觀還沒有樹正，工作態(tài)度不端、思想境界不高。因此，要求高管人員必須牢固樹立“盡職盡責、勇于擔當、主動作為”的優(yōu)良作風，認認真真謀事、踏踏實實干事、干干凈凈做人，不辜負股東的期望、社會的期待、員工的期盼。
劉埃林指出，恪盡職守是對高管人員最起碼的執(zhí)業(yè)要求。高管人員作為蒙西的“封疆大吏”和掌管一方事業(yè)的“重臣”，理應做到恪盡職守、守土有責。然而，各種貪腐行為長期存在，有的甚至達到瘋狂的地步，這恰恰說明我們的高管人員沒有做到盡責、守土。因此，要求蒙西的高管人員務必樹立高度責任意識，按照“恪盡職守、守土有責”的起碼要求進行對照檢查，徹底革除不敬業(yè)、不擔當、不作為的作風。今后，對不愿承擔管理責任，明哲保身、不愿得罪人的管理人員要嚴肅執(zhí)行紀律和追責；對以權謀私、利欲熏心的管理人員要堅決從蒙西管理隊伍中清除出去，保持管理隊伍的純潔性。
劉埃林強調，務求實效是一切工作的落腳點，也是干事創(chuàng)業(yè)的基本準則。我們開展的一切工作都要講究一個實字，都要重實績、求實效。劉埃林要求，高管人員要認真總結前三季度的工作，看看是否落到了實處、取得了實效；在第四季度要使出“洪荒之力”，將各項工作抓緊、抓實、抓出成效，為2016年收好關，為2017年打好基礎。
會議還就阿榮旗蒙西違規(guī)采購原煤、清水河蒙西銷售提貨及包裝袋管理存在問題相關責任人作出了處分決定。