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9月15日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉埃林，在蒙西文化廣場(chǎng)25樓會(huì)議室主持召開(kāi)集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議暨2015年第七次董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究通過(guò)了《蒙西集團(tuán)公司商業(yè)模式優(yōu)化方案》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革商業(yè)模式不論多么艱難、遇到多大阻力，必須堅(jiān)定不移地進(jìn)行下去；要求與會(huì)人員準(zhǔn)確判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟會(huì)議精神，將商業(yè)模式改革各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席王天龍宣讀了《蒙西集團(tuán)公司商業(yè)模式優(yōu)化方案》（討論稿），與會(huì)人員圍繞《方案》進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多修改完善意見(jiàn)。黨委委員、總裁高文煥就修訂意見(jiàn)的采納情況和大家提出的疑問(wèn)逐一做了解答。在熱烈的掌聲中，劉埃林發(fā)表重要講話。

劉埃林指出，這次會(huì)議是集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，這種艱難和困苦是集團(tuán)公司成立20多年來(lái)前所未有的。因此，改革創(chuàng)新商業(yè)模式是集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難、險(xiǎn)中求勝的重要法寶。劉埃林說(shuō)，當(dāng)前出現(xiàn)的市場(chǎng)形勢(shì)低迷、企業(yè)效益下滑是因兩種危機(jī)共同作用造成的，一種是產(chǎn)品過(guò)剩而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，另一種是產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而導(dǎo)致的市場(chǎng)萎縮或滅失。前者是有周期性的，可隨著時(shí)間的推移自然消褪，而后者的沖擊是災(zāi)難性的，是沒(méi)有任何盼頭的。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，擺在我們面前的只有兩條路，一條是等待觀望，把希望寄托在市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)上，最終在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大潮中消亡；另一條是采取“自殺”措施，改革創(chuàng)新商業(yè)模式，在變中求生，闖出一條新路。任何一個(gè)熱愛(ài)蒙西的人毫無(wú)疑問(wèn)都會(huì)選擇第二條路，否則，我們就是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)、對(duì)股東的不負(fù)責(zé)、對(duì)員工的不負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)。劉埃林強(qiáng)調(diào)，盡管這條路上荊棘密布、困難重重，但不論面臨多大困難、遇到多大阻力，商業(yè)模式改革必須堅(jiān)定不移地進(jìn)行下去。

劉埃林強(qiáng)調(diào)，商業(yè)模式改革的核心是內(nèi)外部資源的整合，這也是本次商業(yè)模式優(yōu)化方案的重點(diǎn)內(nèi)容。內(nèi)部資源特別是制造資源的整合，要從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度統(tǒng)籌策劃，把從原料開(kāi)采到各制造工序和環(huán)節(jié)的各類資源整合好，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益最大化。關(guān)于品牌建設(shè)，劉埃林特別指出，品牌是蒙西生存發(fā)展的根基，是蒙西人在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中逐步培育起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)，但目前存在過(guò)度開(kāi)發(fā)、資源枯竭的危險(xiǎn)，必須下大力氣加以維護(hù)和塑造。品牌不單指產(chǎn)品品質(zhì)，還包括企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信度、蒙西人的文化認(rèn)同、精神風(fēng)貌、接人待物、處事方式以及產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、服務(wù)等，要進(jìn)行全方位打造，讓蒙西品牌不斷植根于用戶的心靈之中。關(guān)于存量資源整合，劉埃林重申，各公司要將盤活存量作為今明兩年的頭等大事，將其放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，動(dòng)用一切能動(dòng)用的力量，采取一切可采取的措施，傾全集團(tuán)之力啃下這塊硬骨頭，對(duì)于無(wú)故完不成既定任務(wù)的責(zé)任人要給予嚴(yán)肅處罰。

劉埃林指出，整合外部資源歸結(jié)為一點(diǎn)就是要以市場(chǎng)中心，以客戶為目標(biāo)，制定“整體解決方案”，包括基礎(chǔ)產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品的使用配方、下游產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、物流配送、事故理賠、金融支持等一攬子方案?！罢w解決方案”做好了，外部的市場(chǎng)、技術(shù)、供應(yīng)、物流、資金、網(wǎng)絡(luò)等資源自然也就整合起來(lái)了。各公司要深入調(diào)查研究，把這個(gè)方案籌劃好，讓用戶從蒙西提供的“整體解決方案”中享受到全程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，從而與我們建立起長(zhǎng)期牢不可破的合作關(guān)系。

劉埃林還就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了明確要求：一是將會(huì)議精神特別是商業(yè)模式優(yōu)化方案學(xué)深悟透，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，把握其內(nèi)涵根本；二是結(jié)合各自實(shí)際盡快提出實(shí)施計(jì)劃，將商業(yè)模式改革各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

集團(tuán)公司黨委各委員及所屬子公司總經(jīng)理，水泥集團(tuán)本部總監(jiān)助理以上管理人員及其所屬四個(gè)子公司的總經(jīng)理，集團(tuán)公司本部全體員工參加了會(huì)議。