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10月21日，集團公司黨委組織組織今年第四次中心組集體學習活動。集團公司黨委委員、工會主席葉向東圍繞企業(yè)文化建設作了題為《認清現(xiàn)狀，正視不足，務實推進企業(yè)文化建設工作》的專題講座。

葉向東首先梳理和回顧了蒙西文化的形成及發(fā)展歷程。他指出，蒙西文化是在劉埃林董事長的倡導和身體力行以及全體員工認同和踐行下，伴隨著蒙西的成長和發(fā)展壯大而逐漸形成的，是蒙西人用實際行動詮釋出來的。蒙西文化體系的形成大體經(jīng)歷了雛形階段、提升階段、發(fā)展完善階段、豐富和成熟階段等四個時期。葉向東結(jié)合不同時期集團的發(fā)展戰(zhàn)略，概括了每個階段蒙西文化的特征和內(nèi)涵，并用大量生動的事例詮釋了“蒙西精神”和“蒙西司風”。他強調(diào)，“敬業(yè)、奉獻、拼搏、創(chuàng)新”的蒙西精神和“團結(jié)、務實、廉儉、高效”的蒙西司風，不是拍腦門憑空喊出來的口號，而是以劉埃林董事長為領頭人的蒙西創(chuàng)業(yè)者們用心血和汗水澆鑄而成的。

葉向東指出了當前企業(yè)文化建設存在的問題：員工對蒙西文化理念的認同度下降；執(zhí)行文化沒有很好培育起來；普遍存在抓企業(yè)文化建設找不到抓手的問題；企業(yè)文化考核評價存在走形式問題；文化建設存在急于求成思想。他還分析了這些問題產(chǎn)生的原因，并就加強企業(yè)文化建設提出五點措施：一是以價值觀考核為切入點，培育員工的文化認同度；二是建立自上而下的執(zhí)行力評價考核體系；三是將企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理工作相結(jié)合；四是發(fā)揮好高管人員的示范帶動效應；五是制訂和實施企業(yè)文化中期建設規(guī)劃。

葉向東指出，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局性的工程，靠某幾個人或某一個機構來抓很難達到預期效果，需要調(diào)動方方面面的力量，需要黨政工密切配合、齊抓共管，發(fā)揮各自優(yōu)勢，從不同角度發(fā)力共同推動企業(yè)文化建設工作，更需要全員的主動參與，形成全員參與和整體互動的格局。他強調(diào)要發(fā)揮“四個作用”：一是發(fā)揮黨組織的政治核心作用。加強黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；著力培養(yǎng)積極分子隊伍，建立進取向上的主流文化；發(fā)揮好開展思想政治教育的優(yōu)勢。二是發(fā)揮經(jīng)營班子的主導作用。著眼于完善激勵機制，調(diào)動員工積極性；幫助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯；掌握和運用形勢任務教育和愿景教育這一強大思想武器；大力支持群團組織的工作。三是發(fā)揮工會的補充作用。將“職工之家”建設與“家”文化建設結(jié)合起來；做好服務職工各項工作；創(chuàng)新活動形式，豐富員工業(yè)余文化生活。四是發(fā)揮全體員工的主體作用。希望廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方法，適應新形勢新任務；以主人翁心態(tài)干好本職工作；加強學習，爭做知識型員工；將個人奮斗目標與企業(yè)目標有機結(jié)合起來。

黨委委員包雙江主持集體學習并做總結(jié)講話，談了五點學習體會。一是文化在組織中如影隨行，高管人員有責任、有義務用蒙西優(yōu)秀文化引導員工的行為。二是高管要帶頭踐行蒙西文化。他指出，文化培育過程中加分難、減分卻容易，在加減分的過程中高管人員的作用十分關鍵，因此，各級高管人員要多一些為企業(yè)文化建設加分的行為，發(fā)揮好表率作用。三是文化建設要形式多樣、多管齊下，做到宣傳教育不能丟、激勵機制不能少、制度約束不能弱。四是全員參與、營造氛圍。包雙江指出，企業(yè)文化建設的過程就是一個營造氛圍的過程，高管人員有責任在企業(yè)中培育和營造一個良好的氛圍，抵制歪風邪氣，做到讓好人不吃虧、“壞人”不得志，使全員形成一致的行為模式和文化認同。五是不斷豐富和完善蒙西文化內(nèi)涵，做到與時俱進。

黨委書記劉埃林及高文煥、王天龍等在家黨委委員，各成員企業(yè)高管、負責企業(yè)文化建設的業(yè)務專管、工會工作人員，集團公司和水泥集團本部全體員工參加集體學習。