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    8月8日，蒙西水泥集團(tuán)召開2018年半年度經(jīng)營分析會，分析總結(jié)上半年經(jīng)營情況，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。蒙西集團(tuán)公司董事長、總裁劉埃林出席會議并作重要講話，就應(yīng)對上半年經(jīng)營中存在的問題及當(dāng)前和今后一個時期的經(jīng)營策略提出指導(dǎo)意見。高文煥、葉向東、包雙江、王天龍、高永貴、靳文同等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團(tuán)公司黨委委員、蒙西水泥集團(tuán)總裁劉鵬飛主持會議。

    蒙西水泥集團(tuán)董事會秘書、運(yùn)營總監(jiān)曾淑琴通報蒙西水泥集團(tuán)上半年經(jīng)營情況，分析經(jīng)營過程中存在的主要問題。通報顯示，受市場需求嚴(yán)重下滑等多方面因素的影響，蒙西水泥集團(tuán)上半年主要經(jīng)營指標(biāo)未完成計劃目標(biāo)。

    各子公司總經(jīng)理匯報了本公司及所轄企業(yè)上半年總體經(jīng)營情況，重點(diǎn)剖析了經(jīng)營中存在的問題，提出了應(yīng)對措施及下半年工作思路。

    蒙西集團(tuán)公司董事長、總裁劉埃林出席會議并發(fā)表重要講話。

    劉埃林指出，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，集團(tuán)高管和全體管理人員絕不能熟視無睹、坐觀其勢，必須緊急行動起來，以開山劈石的力度、壯士斷腕的勇氣，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面。劉埃林就解決上半年經(jīng)營中存在的問題、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面提出3點(diǎn)指導(dǎo)意見。

    一是精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)發(fā)力，盡快扭轉(zhuǎn)蒙北公司被動局面。劉埃林指出，造成當(dāng)前市場亂象的根本原因是需求萎縮和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但應(yīng)該指出，蒙北公司在管理體制、內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制、營銷策略以及價格工具的運(yùn)用上還存在諸多問題，亟待下大氣力加以解決。劉埃林圍繞理順母子公司管理體制、完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整經(jīng)營策略、實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司整體利潤最大化、整頓市場秩序等5個方面，提出了規(guī)范蒙北公司經(jīng)營管理的具體措施。

    二是加快內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)組建步伐，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域公司的運(yùn)行。劉埃林強(qiáng)調(diào)，組建內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中經(jīng)營，對于遏制行業(yè)惡性競爭、實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能目標(biāo)、促進(jìn)水泥行業(yè)良性發(fā)展具有重要意義，是拯救內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的唯一正確選擇，舍此再無他法，但在組建及運(yùn)行過程中必須解決好“準(zhǔn)備不足、倉促上陣”的問題。為此，劉埃林就內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)及其區(qū)域公司的組建和運(yùn)營提出了具體的指導(dǎo)意見。一方面，堅持成熟化運(yùn)營的原則。區(qū)域公司要堅持“成熟一個、運(yùn)營一個”的原則，即在母子公司管理體制沒有真正建立、內(nèi)部管理制度建設(shè)沒有完成、管理和營銷團(tuán)隊建設(shè)不達(dá)標(biāo)、進(jìn)入和退出區(qū)域公司的機(jī)制沒有建立或未得到全體股東一致認(rèn)可等情況下，區(qū)域公司不投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)營。這既是對自治區(qū)政府負(fù)責(zé)，也是對全體股東負(fù)責(zé)，也有利于內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)的持久經(jīng)營。另一方面，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)掛牌后，要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域公司規(guī)范集團(tuán)化體制，依法建立母子公司管理體制；按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度，厘定母子公司的權(quán)利和義務(wù)；規(guī)范區(qū)域公司內(nèi)部的規(guī)章制度，使其成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并建立起承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的體制機(jī)制；精心培訓(xùn)區(qū)域公司管理層和營銷隊伍，使其能夠上得去、挺得住、打得贏。與此同時，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)要把自身建設(shè)作為當(dāng)務(wù)之急，從建立和完善體制機(jī)制、建立健全內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)管理團(tuán)隊和企業(yè)文化建設(shè)等方面做好自身建設(shè)。

    三是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，消化水泥過剩產(chǎn)能。劉埃林指出，未來幾年水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩將進(jìn)一步加劇，80%的產(chǎn)能將面臨淘汰。因此，消化水泥過剩產(chǎn)能、盤活閑置水泥資產(chǎn)是集團(tuán)上下當(dāng)前最為急迫的任務(wù)，高管人員對此要高度重視，將此項工作列入求生存的重要日程。劉埃林要求，蒙西水泥集團(tuán)總裁要親自掛帥，各子公司一把手負(fù)責(zé)，組成若干調(diào)研組，深入市場和科研院所尋找新的突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)和市場分析論證，并從中選定適合與水泥設(shè)備嫁接的項目；新材料研究院要通過對國內(nèi)有關(guān)院校專家團(tuán)隊進(jìn)行走訪，從中選擇一批有真知灼見和實(shí)踐經(jīng)驗的專家，并與之建立長期合作關(guān)系，成為蒙西創(chuàng)新型項目的技術(shù)支撐。劉埃林強(qiáng)調(diào)，蒙西水泥集團(tuán)和新材料研究院要立即行動起來，真抓實(shí)干，抓出成效；紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大監(jiān)督力度，對不敬業(yè)、不作為、不擔(dān)當(dāng)，弄虛作假、敷衍應(yīng)付的高管人員嚴(yán)懲不怠。

    集團(tuán)公司黨委委員、運(yùn)營總監(jiān)、蒙西水泥集團(tuán)董事長高文煥在會上講話，就貫徹落實(shí)劉埃林董事長講話精神提出要求。高文煥指出，各級管理人員一定要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委對當(dāng)前形勢的判斷上來，既要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，層層正確傳導(dǎo)壓力，又要堅定戰(zhàn)勝困難的決心和信心。蒙西水泥集團(tuán)作為組建內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)的牽頭單位，要擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，及時介入內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)及其區(qū)域公司的組建和規(guī)范運(yùn)行中來，把這項拯救水泥行業(yè)于危難之際的好事辦好。高文煥就遏制當(dāng)前市場亂象、規(guī)范內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)及其區(qū)域公司的運(yùn)行、推進(jìn)清欠和盤活存量工作、深化管運(yùn)分離改革等作出了具體部署。

    集團(tuán)公司黨委委員、蒙西水泥集團(tuán)總裁劉鵬飛在作總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，蒙西水泥集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實(shí)劉埃林董事長講話精神，用以武裝思想、指導(dǎo)實(shí)踐，以如履薄冰的緊迫感、門前失火的危機(jī)感、舍我其誰的責(zé)任感，抓緊干、用心干、干出成效。劉鵬飛從抓好營銷工作、為閑置產(chǎn)能找出路、加強(qiáng)精細(xì)化管理、補(bǔ)齊環(huán)保能耗短板、防范和化解資金風(fēng)險、強(qiáng)化員工思想教育工作等6個方面，安排部署了蒙西水泥集團(tuán)下半年的重點(diǎn)任務(wù)。

    會議還隆重表彰了首屆“蒙西工匠”。

    蒙西水泥集團(tuán)本部全體員工，各子分公司高管人員、專兼職工會主席，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)及其部分區(qū)域公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，凱順物流公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。蒙西集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人受邀參加會議。