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2月7日，蒙西集團(tuán)、蒙西投資集團(tuán)在呼和浩特蒙西文化廣場(chǎng)聯(lián)合舉行專題培訓(xùn)會(huì)。劉埃林董事長(zhǎng)在會(huì)上作了題為《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與我們的應(yīng)對(duì)策略》的專題講座，強(qiáng)調(diào)要努力踐行一個(gè)文化、科學(xué)整合利用兩種資源、打造好三支隊(duì)伍，有效應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

劉埃林首先就互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、主要特征做了詳細(xì)闡述，并從四個(gè)方面分析了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)：一是依托物質(zhì)資源發(fā)展的模式走到了盡頭；二是依托資本勢(shì)力稱雄天下的歷史宣告結(jié)束；三是依托自有技術(shù)壟斷經(jīng)營(yíng)的模式難以維系；四是依托自身資源滾動(dòng)發(fā)展的模式難以實(shí)現(xiàn)。他指出，在企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)中，所面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不只這四個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的沖擊將是永恒的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果不改革現(xiàn)行商業(yè)模式，不盡快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，往日繁榮和興盛的美景不僅不會(huì)重現(xiàn)，就是生存也難以維持。

針對(duì)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，劉埃林提出了“123”應(yīng)對(duì)策略?！?”即是努力踐行一個(gè)文化。劉埃林強(qiáng)調(diào)，蒙西文化是蒙西人在二十年艱苦創(chuàng)業(yè)過程中形成的核心價(jià)值觀，是蒙西創(chuàng)業(yè)發(fā)展的靈魂，是全體蒙西人的行為準(zhǔn)則。近年來，蒙西文化建設(shè)工作在很大程度上被弱化了，且逐漸演變成了一種形式化的口號(hào)，說在嘴上，寫在紙上，落實(shí)不到行動(dòng)中，存在工作表層化、考核走過場(chǎng)、缺乏對(duì)員工系統(tǒng)嚴(yán)格的文化教育和訓(xùn)練等問題，不少員工產(chǎn)生了一味追求高收入、高回報(bào)而不愿奉獻(xiàn)的想法。長(zhǎng)此以往，將會(huì)陷入丟失靈魂、缺失信仰、迷失方向的危機(jī)之中，最終喪失戰(zhàn)斗力。

劉埃林指出，從2015年起，要以價(jià)值觀考核為核心，把蒙西文化建設(shè)考核納入到蒙西員工整體考核體系中，將考核結(jié)果與高管人員的職務(wù)升遷，普通員工的工資、獎(jiǎng)金、崗位股掛起鉤來。他要求各級(jí)管理人員務(wù)必高度重視，以積極的工作態(tài)度和高度的責(zé)任感、使命感，把這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出成效。通過以價(jià)值觀考核為抓手，最終使蒙西文化真正成為“植根于員工內(nèi)心的修養(yǎng)、無需強(qiáng)制的自覺行為、不越規(guī)矩的行動(dòng)自由、總為他人著想的善良”。

“2”即是科學(xué)整合利用內(nèi)外部?jī)煞N資源。劉埃林指出，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源和整合企業(yè)外部資源，是鞏固商業(yè)模式改革成果的關(guān)鍵。劉埃林強(qiáng)調(diào)，2015年要重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的工作。一是緊緊抓住體制與機(jī)制有機(jī)契合這一關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大改革成果，最大限度地激發(fā)企業(yè)自身每一個(gè)健康細(xì)胞的活力，為企業(yè)未來的生存和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。二是科學(xué)整合企業(yè)外部資源，走借力發(fā)展的路子。劉埃林指出，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)說白了就是依托平臺(tái)借力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。就國(guó)內(nèi)新興實(shí)體企業(yè)而言，都是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過科學(xué)整合社會(huì)資源，借助外部力量而發(fā)展起來的。我們必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，充分利用企業(yè)外部資源，走出一條適合我們自己的借力發(fā)展的路子。他重點(diǎn)圍繞整合市場(chǎng)資源、整合技術(shù)和人才資源、整合制造與物流資源、利用社會(huì)資源盤活存量資產(chǎn)等方面提出了指導(dǎo)意見。

在整合市場(chǎng)資源方面，劉埃林強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)資源整合能力，哪個(gè)企業(yè)就是贏家，利用整合方式贏得更多的市場(chǎng)資源，將成為未來企業(yè)生存和發(fā)展的新常態(tài)。他就兩大集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)如何整合利用市場(chǎng)資源提出了具體思路和辦法。關(guān)于整合技術(shù)和人才資源，劉埃林指出，技術(shù)和人才是同一事物的兩個(gè)層面，整合技術(shù)和人才，不是把人才引進(jìn)企業(yè)來，也不是花錢把技術(shù)買下來，而是盡可能用最低的成本實(shí)現(xiàn)為我所用。劉埃林強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也需要人才，一是管理人才，二是諳熟市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的設(shè)計(jì)人才，在這方面，兩大集團(tuán)要按照“管理人才屬地化、技術(shù)人才契約化”的原則去操作。在整合制造與物流資源上，劉埃林要求兩大集團(tuán)所屬各產(chǎn)業(yè)公司盡快研究，充分利用委托加工、第三方物流等社會(huì)資源，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化、運(yùn)行效率高端化。關(guān)于利用社會(huì)資源盤活存量資產(chǎn)，劉埃林指出，目前兩大集團(tuán)有大量亟待盤活的存量資產(chǎn)，占用了大量的資金，也給企業(yè)帶來了極大風(fēng)險(xiǎn)，能否在較短時(shí)間內(nèi)盤活這些存量資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。劉埃林強(qiáng)調(diào)，兩大集團(tuán)必須采取果斷措施，下定“踏石有痕、握鐵有印”的決心來盤活這些資產(chǎn)；要層層落實(shí)責(zé)任制，做到事事有方案、人人有指標(biāo)、件件有著落。劉埃林還就如何盤活存量資產(chǎn)提出了具體措施。

“3”即是建設(shè)好管理、營(yíng)銷、制造人員三支隊(duì)伍。劉埃林指出，管理人員控制著企業(yè)的發(fā)展方向、調(diào)度著企業(yè)的各類資源、決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。要重點(diǎn)從價(jià)值觀、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、管理能力等三個(gè)方面加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，使管理人員的文化修養(yǎng)得到提升、管理水準(zhǔn)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、管理能力得到提高。劉埃林強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷人員是企業(yè)的代言人和形象大師，他們身臨市場(chǎng)、面對(duì)客戶，一舉一動(dòng)、一言一行，直接影響到蒙西的形象。建設(shè)好這支隊(duì)伍，對(duì)于贏得客戶和市場(chǎng)尤為重要。一方面，要對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行嚴(yán)格的價(jià)值觀教育和訓(xùn)練，用蒙西文化武裝營(yíng)銷人員頭腦，使之成為忠誠(chéng)于蒙西、服務(wù)于客戶、盡職于事業(yè)的合格營(yíng)銷人員；另一方面，要著力提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是提高營(yíng)銷人員把握客戶和控制市場(chǎng)的能力。劉埃林指出，制造人員是現(xiàn)階段企業(yè)員工隊(duì)伍的主體，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本具有決定性作用，建設(shè)好這支隊(duì)伍十分重要。要采取各種形式的價(jià)值觀教育和訓(xùn)練，用蒙西文化武裝制造人員頭腦，使他們從思想上、價(jià)值理念上成為合格的蒙西人；通過培訓(xùn)和崗位練兵等途徑，提升制造人員的業(yè)務(wù)能力，使之成為能夠勝任本職工作的真正的蒙西人。

劉埃林最后強(qiáng)調(diào)，只要我們大家攜起手來，同心同德度過很殘酷的今天，沖過更殘酷的明天，美好的后天就一定屬于我們。

蒙西集團(tuán)公司總裁高文煥、蒙西投資集團(tuán)公司總裁熊玉昆就整合內(nèi)外部資源、推進(jìn)商業(yè)模式落地分別作了部署；格蘭公司總經(jīng)理助理?xiàng)钪蔷蛯?shí)施《員工考核與激勵(lì)指導(dǎo)意見》和《高管人員價(jià)值觀考核評(píng)價(jià)辦法》作了講解。蒙西集團(tuán)公司副總裁包雙江主持培訓(xùn)會(huì)，并就貫徹落實(shí)劉總講座精神和兩大集團(tuán)總裁工作部署提出了要求。

格蘭公司及直屬機(jī)構(gòu)、蒙西集團(tuán)公司和蒙西投資集團(tuán)公司及所屬企業(yè)200多人參加培訓(xùn)。