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9月15日，集團公司黨委書記、董事長劉埃林，在蒙西文化廣場25樓會議室主持召開集團公司黨委擴大會議暨2015年第七次董事長辦公會議，研究通過了《蒙西集團公司商業(yè)模式優(yōu)化方案》。會議強調(diào)，改革商業(yè)模式不論多么艱難、遇到多大阻力，必須堅定不移地進行下去；要求與會人員準確判斷當前經(jīng)濟形勢，認真學習領(lǐng)悟會議精神，將商業(yè)模式改革各項部署落到實處。

集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席王天龍宣讀了《蒙西集團公司商業(yè)模式優(yōu)化方案》（討論稿），與會人員圍繞《方案》進行了熱烈討論，提出了許多修改完善意見。黨委委員、總裁高文煥就修訂意見的采納情況和大家提出的疑問逐一做了解答。在熱烈的掌聲中，劉埃林發(fā)表重要講話。

劉埃林指出，這次會議是集團公司在經(jīng)營困難時期召開的一次十分重要的會議，這種艱難和困苦是集團公司成立20多年來前所未有的。因此，改革創(chuàng)新商業(yè)模式是集團公司攻堅克難、險中求勝的重要法寶。劉埃林說，當前出現(xiàn)的市場形勢低迷、企業(yè)效益下滑是因兩種危機共同作用造成的，一種是產(chǎn)品過剩而導致的經(jīng)濟危機，另一種是產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整而導致的市場萎縮或滅失。前者是有周期性的，可隨著時間的推移自然消褪，而后者的沖擊是災難性的，是沒有任何盼頭的。在這樣嚴峻的形勢下，擺在我們面前的只有兩條路，一條是等待觀望，把希望寄托在市場形勢的好轉(zhuǎn)上，最終在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大潮中消亡；另一條是采取“自殺”措施，改革創(chuàng)新商業(yè)模式，在變中求生，闖出一條新路。任何一個熱愛蒙西的人毫無疑問都會選擇第二條路，否則，我們就是對公司的不負責、對股東的不負責、對員工的不負責、對社會的不負責。劉埃林強調(diào)，盡管這條路上荊棘密布、困難重重，但不論面臨多大困難、遇到多大阻力，商業(yè)模式改革必須堅定不移地進行下去。

劉埃林強調(diào)，商業(yè)模式改革的核心是內(nèi)外部資源的整合，這也是本次商業(yè)模式優(yōu)化方案的重點內(nèi)容。內(nèi)部資源特別是制造資源的整合，要從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度統(tǒng)籌策劃，把從原料開采到各制造工序和環(huán)節(jié)的各類資源整合好，實現(xiàn)價值和效益最大化。關(guān)于品牌建設(shè)，劉埃林特別指出，品牌是蒙西生存發(fā)展的根基，是蒙西人在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中逐步培育起來的無形資產(chǎn)，但目前存在過度開發(fā)、資源枯竭的危險，必須下大力氣加以維護和塑造。品牌不單指產(chǎn)品品質(zhì)，還包括企業(yè)的社會責任和誠信度、蒙西人的文化認同、精神風貌、接人待物、處事方式以及產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、服務等，要進行全方位打造，讓蒙西品牌不斷植根于用戶的心靈之中。關(guān)于存量資源整合，劉埃林重申，各公司要將盤活存量作為今明兩年的頭等大事，將其放在心上、抓在手上、落實在行動上，動用一切能動用的力量，采取一切可采取的措施，傾全集團之力啃下這塊硬骨頭，對于無故完不成既定任務的責任人要給予嚴肅處罰。

劉埃林指出，整合外部資源歸結(jié)為一點就是要以市場中心，以客戶為目標，制定“整體解決方案”，包括基礎(chǔ)產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品的使用配方、下游產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、物流配送、事故理賠、金融支持等一攬子方案?！罢w解決方案”做好了，外部的市場、技術(shù)、供應、物流、資金、網(wǎng)絡等資源自然也就整合起來了。各公司要深入調(diào)查研究，把這個方案籌劃好，讓用戶從蒙西提供的“整體解決方案”中享受到全程服務，實現(xiàn)價值最大化，從而與我們建立起長期牢不可破的合作關(guān)系。

劉埃林還就貫徹落實會議精神提出了明確要求：一是將會議精神特別是商業(yè)模式優(yōu)化方案學深悟透，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，把握其內(nèi)涵根本；二是結(jié)合各自實際盡快提出實施計劃，將商業(yè)模式改革各項部署落到實處。

集團公司黨委各委員及所屬子公司總經(jīng)理，水泥集團本部總監(jiān)助理以上管理人員及其所屬四個子公司的總經(jīng)理，集團公司本部全體員工參加了會議。