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10月21日，集團公司黨委組織組織今年第四次中心組集體學(xué)習(xí)活動。集團公司黨委委員、工會主席葉向東圍繞企業(yè)文化建設(shè)作了題為《認清現(xiàn)狀，正視不足，務(wù)實推進企業(yè)文化建設(shè)工作》的專題講座。

葉向東首先梳理和回顧了蒙西文化的形成及發(fā)展歷程。他指出，蒙西文化是在劉埃林董事長的倡導(dǎo)和身體力行以及全體員工認同和踐行下，伴隨著蒙西的成長和發(fā)展壯大而逐漸形成的，是蒙西人用實際行動詮釋出來的。蒙西文化體系的形成大體經(jīng)歷了雛形階段、提升階段、發(fā)展完善階段、豐富和成熟階段等四個時期。葉向東結(jié)合不同時期集團的發(fā)展戰(zhàn)略，概括了每個階段蒙西文化的特征和內(nèi)涵，并用大量生動的事例詮釋了“蒙西精神”和“蒙西司風(fēng)”。他強調(diào)，“敬業(yè)、奉獻、拼搏、創(chuàng)新”的蒙西精神和“團結(jié)、務(wù)實、廉儉、高效”的蒙西司風(fēng)，不是拍腦門憑空喊出來的口號，而是以劉埃林董事長為領(lǐng)頭人的蒙西創(chuàng)業(yè)者們用心血和汗水澆鑄而成的。

葉向東指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題：員工對蒙西文化理念的認同度下降；執(zhí)行文化沒有很好培育起來；普遍存在抓企業(yè)文化建設(shè)找不到抓手的問題；企業(yè)文化考核評價存在走形式問題；文化建設(shè)存在急于求成思想。他還分析了這些問題產(chǎn)生的原因，并就加強企業(yè)文化建設(shè)提出五點措施：一是以價值觀考核為切入點，培育員工的文化認同度；二是建立自上而下的執(zhí)行力評價考核體系；三是將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作相結(jié)合；四是發(fā)揮好高管人員的示范帶動效應(yīng)；五是制訂和實施企業(yè)文化中期建設(shè)規(guī)劃。

葉向東指出，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局性的工程，靠某幾個人或某一個機構(gòu)來抓很難達到預(yù)期效果，需要調(diào)動方方面面的力量，需要黨政工密切配合、齊抓共管，發(fā)揮各自優(yōu)勢，從不同角度發(fā)力共同推動企業(yè)文化建設(shè)工作，更需要全員的主動參與，形成全員參與和整體互動的格局。他強調(diào)要發(fā)揮“四個作用”：一是發(fā)揮黨組織的政治核心作用。加強黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；著力培養(yǎng)積極分子隊伍，建立進取向上的主流文化；發(fā)揮好開展思想政治教育的優(yōu)勢。二是發(fā)揮經(jīng)營班子的主導(dǎo)作用。著眼于完善激勵機制，調(diào)動員工積極性；幫助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯；掌握和運用形勢任務(wù)教育和愿景教育這一強大思想武器；大力支持群團組織的工作。三是發(fā)揮工會的補充作用。將“職工之家”建設(shè)與“家”文化建設(shè)結(jié)合起來；做好服務(wù)職工各項工作；創(chuàng)新活動形式，豐富員工業(yè)余文化生活。四是發(fā)揮全體員工的主體作用。希望廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方法，適應(yīng)新形勢新任務(wù)；以主人翁心態(tài)干好本職工作；加強學(xué)習(xí)，爭做知識型員工；將個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機結(jié)合起來。

黨委委員包雙江主持集體學(xué)習(xí)并做總結(jié)講話，談了五點學(xué)習(xí)體會。一是文化在組織中如影隨行，高管人員有責(zé)任、有義務(wù)用蒙西優(yōu)秀文化引導(dǎo)員工的行為。二是高管要帶頭踐行蒙西文化。他指出，文化培育過程中加分難、減分卻容易，在加減分的過程中高管人員的作用十分關(guān)鍵，因此，各級高管人員要多一些為企業(yè)文化建設(shè)加分的行為，發(fā)揮好表率作用。三是文化建設(shè)要形式多樣、多管齊下，做到宣傳教育不能丟、激勵機制不能少、制度約束不能弱。四是全員參與、營造氛圍。包雙江指出，企業(yè)文化建設(shè)的過程就是一個營造氛圍的過程，高管人員有責(zé)任在企業(yè)中培育和營造一個良好的氛圍，抵制歪風(fēng)邪氣，做到讓好人不吃虧、“壞人”不得志，使全員形成一致的行為模式和文化認同。五是不斷豐富和完善蒙西文化內(nèi)涵，做到與時俱進。

黨委書記劉埃林及高文煥、王天龍等在家黨委委員，各成員企業(yè)高管、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)專管、工會工作人員，集團公司和水泥集團本部全體員工參加集體學(xué)習(xí)。