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7月21日，蒙西水泥集團(tuán)召開半年度經(jīng)營分析會，通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及重點工作推進(jìn)情況，安排部署下半年工作。劉埃林、高文煥、劉鵬飛、高永貴等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。水泥集團(tuán)本部全體員工，各子分公司單元經(jīng)理及以上管理人員，蒙北水泥公司、凱順物流、中凱礦業(yè)公司等相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。

水泥集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、董事會秘書曾淑琴通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，并就下半年重點工作提出建議。通報顯示，2017年上半年，在市場需求嚴(yán)重萎縮的背景下，水泥集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)和去年同期指標(biāo)，凈利潤分別較計劃和去年同期增加5136萬元和8727萬元。良好效益的取得，主要得益于產(chǎn)品價格的提升。

水泥集團(tuán)總裁劉鵬飛從兩個方面安排部署了下半年工作。一方面，要認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀，把握市場價格升降節(jié)奏，力促提高市場占有率；努力加大內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)的組建工作力度，力爭在9月15日前完成內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)本部的組建工作，提升市場整合效能和規(guī)范對區(qū)域子公司的管理工作。另一方面，要抓市場，抓管理，保效益，確保完成全年主要經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)公司董事長、總裁劉埃林在聽取集團(tuán)各成員企業(yè)工作匯報后發(fā)表重要講話，對水泥集團(tuán)上半年取得的成績給予充分肯定，并就如何做好下半年工作提出指導(dǎo)意見。

一是要繼續(xù)把清欠和盤活存量工作作為集團(tuán)的第一要務(wù)。劉埃林強(qiáng)調(diào)，在市場需求銳減、生產(chǎn)經(jīng)營獲利日益艱難的情況下，通過清欠和盤活存量強(qiáng)化自身造血功能顯得尤為重要，因此，這項工作的“第一要務(wù)”地位絲毫不能動搖。從水泥集團(tuán)上半年的推進(jìn)情況看，進(jìn)展很不理想，僅完成全年指標(biāo)的19%。下半年，一些重點企業(yè)如阿榮旗蒙西、包頭蒙西、齊齊哈爾蒙西等，務(wù)必要將工作重心轉(zhuǎn)移到清欠和盤活存量工作上來，相關(guān)責(zé)任人要把主要精力投入到這項工作上。要充分借助國務(wù)院關(guān)于要求地方政府盡快兌現(xiàn)以前年度招商引資優(yōu)惠政策和設(shè)置政府土地收儲基金的相關(guān)政策，加大清欠和盤活存量的力度。集團(tuán)在考核上，要把這項工作的重要性凸顯出來。對完成清欠和盤活任務(wù)好的責(zé)任人，要給予通令嘉獎；對完不成的，實行一票否決制。

二是盡快遏制銷量下滑的局面。劉埃林指出，從上半年的銷售數(shù)據(jù)看，嶺東、嶺西區(qū)域蒙西水泥的銷量降幅最大，這固然與市場總體需求萎縮有很大關(guān)系，但是營銷策略、價格杠桿使用失當(dāng)也是一個重要原因，必須要引起蒙北公司的足夠重視。劉埃林就蒙北水泥公司下一步的運(yùn)營提出建議，強(qiáng)調(diào)要處理好四個方面的關(guān)系，即處理好北方水泥與蒙西水泥的利益關(guān)系，通過實現(xiàn)蒙北公司利潤最大化來調(diào)節(jié)兩家股東的利益，可以在雙方協(xié)商一致的情況下，有償轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)指標(biāo)，讓成本最低、利潤最大的企業(yè)發(fā)揮最大的產(chǎn)能，以實現(xiàn)蒙北公司利潤的最大化；處理好市場占有率與價格的關(guān)系，價格要服從市場占有率，不能盲目追求價格而丟了市場占有率；處理好長遠(yuǎn)利益和短期利益的關(guān)系，要以“控制核心市場、占領(lǐng)周邊市場、共營邊緣市場”為長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從長制定營銷戰(zhàn)略、靈活制定營銷策略，避免倉促上陣、打無準(zhǔn)備之仗；處理好與競爭對手的價格協(xié)同和市場分割的關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。

三是產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司要積極拓展外部業(yè)務(wù)，要將其作為一件大事來抓，盡快取得成效，進(jìn)而解決員工在水泥淡季“吃不飽飯”的問題。這也是我們組建產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的初衷。劉埃林特別強(qiáng)調(diào)，拓展外部業(yè)務(wù)、跳出蒙西找飯吃也要有戰(zhàn)略、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有思路、有重點，不能饑不擇食。否則，搞上一堆爛產(chǎn)業(yè)必將危及公司的生存，希望產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司把握好這個原則。

四是盡快解決物流改革不到位的問題，即確保實現(xiàn)運(yùn)輸有保障和物流成本降低兩個目標(biāo)。劉埃林指出，目前雖然運(yùn)輸沒有出現(xiàn)大問題，但距離保障運(yùn)輸?shù)囊筮€有很大差距，物流平臺沒有建立，整合全國物流資源還不能實現(xiàn)，公司全年貨源還沒有著落，車輛的依附性不強(qiáng)；管理上還是沿用過去的陳舊模式，服務(wù)一流、價格適中、忠誠于公司的運(yùn)輸隊伍還沒有建立起來，從長遠(yuǎn)看，運(yùn)力并沒有得到保障，這也是造成上半年物流成本升高的重要原因。另外，物流公司管理層靠山吃山的問題需亟待解決。要求凱順物流公司要盡快解決上述問題，確保實現(xiàn)物流改革目標(biāo)，否則，將會被淘汰。

五是中凱礦業(yè)要盡快解決礦山開采設(shè)備不達(dá)標(biāo)和環(huán)保不達(dá)標(biāo)的問題，絕不能因技術(shù)和環(huán)保不達(dá)標(biāo)影響蒙西水泥的正常生產(chǎn)經(jīng)營。要求李學(xué)勇及其水泥集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)團(tuán)隊會同中凱礦業(yè)公司，按照“立足實際、滿足需求”的原則盡快提出一個切實可行的整改方案，并予以實施，實現(xiàn)礦山開采盡快達(dá)標(biāo)。

六是內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)籌建組要盡快促成集團(tuán)本部和各區(qū)域子公司的組建工作。劉埃林強(qiáng)調(diào)，組建內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)及其區(qū)域子公司是拯救水泥行業(yè)于危難之中的大事，是功在當(dāng)代、利在千秋的好事，這項工作推進(jìn)緩慢固然有外部客觀因素制約的影響，但也與工作安排不緊湊、效率不高、缺乏韌勁有一定的關(guān)系。因此，籌備處要拿出一股子韌勁、闖勁，問題出在哪里，公關(guān)跟到哪里；工作卡在那里，就到哪里去上班，高效率促成集團(tuán)公司的組建。

各子公司、蒙北水泥公司、凱順物流公司、中凱礦業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在會上發(fā)言，匯報了上半年經(jīng)營情況，分析了存在的問題，提出了解決措施及下半年工作計劃。